一、公司集团化改制必要性
    1.企业发展到新阶段转型上升的方向(规模和效益)
    2.公司经营到新平台转化成长的必然(体制与机制)

二、公司集团化改制的作用
    1、对外:承接项目、合资合作的信誉和形象
    2、对内:规范管理、资源整合的平台和抓手

三、集团公司面临的挑战
    1.如何及时灵活应对市场，同时兼顾企业持续健康的成长
    2.如何处理好集团的统一性与子公司的自主性，集权和分权的矛盾
        ●专业化与多元化的关系处理
        ●管理深度和管理跨度的问题

四、集团公司管理模式
    1.一种是财务管理型——总部负责集团的财务和资产运营、外部企业并购工作，下属企业只完成给定的财务目标。这种模式相对比较松散，是放权，适用业务分散的企业。如和记黄埔就采用这种模式。
    2.一种是战略控制型——总部负责集团的财务、资产运营和整体规划，下属企业同时制定自己的业务战略，并提出资源预算，机关主要进行综合平衡。这种模式介于操作管控型与财务管控型之间，属于事业部管理模式，吸收了两者的优点，飞利浦公司就是这样的模式，这是目前世界大多数国家的企业普遍采用的一种模式，也是我们公司三年转变之后的方向.
    3.一种运作控制型----总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，高度集权。IBM公司就是这样一个操作管控型的公司。
        ●哑铃式:财务管理型和运作管理型是两个终端，战略管理型是一个中间的概念。

五、集团公司管理模式选择的考量因素
首先要考虑的是企业的战略，第二是企业的发展阶段，第三是企业的风险管控能力，第四是企业规模的大小，第五是集团管控能力高低，第六是企业的信息化建设，第七是企业的管理文化因素。

六、着力创新文广科技集团管理体制 向总部管控下的专业化经营转变

    1.第一步是集团的发展战略。2012年把集团建设成为技术领先、管理先进，服务优良，品牌卓越的大型高科技文化企业集团。
    2.第二步，集团公司管理模式是一个结合企业实践不断探索的过程。首先总部功能定位——提供附加价值的功能通过五大职能来实现：
    ●领 导——什么是领导，企业的领导就是带领团队，主导行为。包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
    ●绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。
    ●资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。
    ●关键的公司活动——包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。
    ●为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育培训、国外服务。
    要强总部,总部决策能力要很强，对决策的支持能力要很强，部门人员的素质要高，总部的管控能力要强。重点在5个方面:集团总部作为战略规划中心，投融资的决策中心，财务和资金的管理中心，资本运作中心和人力资源的管理中心。在这样的要求下，建立弹性化的组织管理架构，使集团的组织架构成为战略执行的有效载体。我们拟按三层架构，设立板块公司、专业经营公司.使管理架构更加的灵活，运转更加的高效。因为我们集团是一个主业三个支柱产业，所以对板块公司要求是:业务板块突出，行业竞争力强，有上市的潜力，要进一步的做大做优。对专业经营公司的要求是:核心竞争力要强，人员业务能力要强，品牌的价值和美誉度要好。
    3.第三步是信息化系统的支持。我们要和国内一流专业ERP公司合作，通过1年的时间，使集团的财务管控体系真正达到全面的集成，及时和在线管理。任何的一个公司发生的财务状况，集团当天晚上都可以全面监测到。
    4.第四步是企业文化的支持。企业文化是一个企业干部和员工的共同追求，也是时代的潮流和时代的精神。所以一个企业要是没有一个共同的理念，共同的价值观，共同的文化，要实现企业管理进步是很难的。我倡导文广科技“专业、融合、创新、奉献”的企业理念。

七、扎扎实实推进三大战略,让集团化经营健康有效
    1.重点突破战略:在重点客户、重点业务、重点区域实现大的突破。坚持业务技术领先优势,有重点、有目的跟踪、储备一些新技术,开发一些新应用,新业务,逐步具备核心优势。     2.创新发展战略:创新产品应用、客户服务、营销体系、管理机制、经营模式。让“拳头”更有力,变“短板”为“长板”,开辟市场“蓝海”。
    3.文化引领战略:以绩效为导向的执行力文化,以精确化管理为基础的管理文化,以经营环境应变为特征的创新文化。

八、尽心尽力打造集团公司核心竞争力,把文广科技做优做久
    1.公司核心竞争力定位:专业技术领先
    2.公司核心竞争力载体:专业配套、梯次合理、敬业爱岗的高科技人才队伍。
        ●启动“十百千”人才五年培养引进计划
        ●动之以情,施之以礼,示之以利.千方百计稳定人才队伍

人生需要精神家园和指路灯塔
幸福是通过比较的好的感受

结束语:“谋全局者,方可谋一域;谋万世者,方可谋一时。”
松下幸之助“水坝式经营”—像在河川上建水坝一样,能够经常储备充足的水源,从容的经营方式。

全球经济:梦已醒,夜犹深。
文广科技:好开端,一路顺!